人工智能軍備競賽：一文盡覽全球主要國家ai戰(zhàn)略:

具體來說，它試圖推動四個主要方面：（1）加大力度開發(fā)智能和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，如自動駕駛汽車、服務(wù)機(jī)器人和語音圖像識別系統(tǒng)；（2）加強(qiáng)開發(fā)人工智能支持系統(tǒng)，其中包括智能傳感器和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)專用芯片；（3）鼓勵智能制造業(yè)的發(fā)展 第二份中期報告《ai 時代的工作》又提出了 28 項(xiàng)政策建議，涉及未來工作的四個方面：增長和就業(yè)；勞動力市場；學(xué)習(xí)和技能；道德。 報告還建議在每個 core 和 ictai 建立一個道德委員會聯(lián)合會，制定有關(guān)隱私、安全和道德的行業(yè)特定準(zhǔn)則，創(chuàng)建一個國家 ai 市場，以增加市場發(fā)現(xiàn)和減少收集數(shù)據(jù)的時間和成本，以及一些幫助所有人獲得技能的舉措 ai 生態(tài)系統(tǒng)。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，kratsios 宣布成立一個 ai 特別委員會，向白宮提供政府層面的、有關(guān)人工智能研究與發(fā)展方面的建議，同時幫助政府、私企和獨(dú)立研究者建立合作伙伴關(guān)系。

美國防部百億ai計劃下月啟動，一個新部門、數(shù)十個項(xiàng)目應(yīng)對“中國威脅”:

△ 特朗普與馬蒂斯（reuters）一份內(nèi)部文件，剛剛被《紐約時報》曝光。美國防長馬蒂斯在發(fā)給特朗普的備忘錄中，懇求美國總統(tǒng)制定一個人工智能的國家戰(zhàn)略。馬蒂斯指出，美國沒有跟上中國雄心勃勃的ai計劃。 他在備忘錄中指出，美國已經(jīng)被中國和其他國家雄心勃勃的計劃甩開。在這份以前從未被披露的文件中，《紐約時報》讀出了美國國防官員面對人工智能時的緊迫感。這些政策制定者和顧問們，認(rèn)為ai可能會改變未來的戰(zhàn)爭。 然而，這份憂心忡忡的備忘錄，并不能立刻改變局面。盡管政府官僚說，ai是美國研究和發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)，是總統(tǒng)國家安全和防務(wù)戰(zhàn)略的一部分。 但美國批評人士指責(zé)特朗普，責(zé)怪政府迄今沒有采取足夠的措施，沒能制定關(guān)于人工智能的聯(lián)邦政策。?△ 五角大樓美國軍方等不了。美國國防部正在獨(dú)自推進(jìn)人工智能的相關(guān)研究。 這是一個現(xiàn)實(shí)問題，不只是google，ai研發(fā)人員，特別是硅谷的ai研發(fā)人員，對與軍方和情報機(jī)構(gòu)合作非常謹(jǐn)慎。這完全在美國國防部官員的預(yù)料之外。

tcaplusdb君 · 行業(yè)新聞匯編（3月17日）:

數(shù)據(jù)來源：sensor tower 商店6月1日起，未接入防沉迷系統(tǒng)的游戲?qū)⑼Ｖ惯\(yùn)營2021年2月24日，網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷實(shí)名認(rèn)證系統(tǒng)企業(yè)接入培訓(xùn)會在線上召開。 其中提到，2021年5月31日前，所有游戲企業(yè)需完成在運(yùn)營游戲的防沉迷系統(tǒng)的接入工作。6月1日起，未接入防沉迷系統(tǒng)運(yùn)營游戲要停止運(yùn)營。 數(shù)據(jù)來源： 網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷實(shí)名認(rèn)證系統(tǒng)、中宣部出版局2020年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會舉辦12月17日，由國家新聞出版署主管，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會、中共廣州市委宣傳部、廣州市黃埔區(qū)人民政府、廣州開發(fā)區(qū)管委會主辦 ，中國音數(shù)協(xié)游戲工委、中共廣州市黃埔區(qū)委宣傳部、黃埔文化發(fā)展集團(tuán)有限公司、黃埔文化旅游發(fā)展有限公司承辦的2020年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會在廣州黃埔舉辦。 客戶覆蓋游戲、互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)、金融、制造和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

從“上云”到“云管理”，中國首個多云管理平臺評估標(biāo)準(zhǔn)有何妙處？丨科技云·視角:

來自中國政府采購網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年、2017年兩年，全國一共131個政務(wù)云招投標(biāo)項(xiàng)目。 云計算的發(fā)展使企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不再是單純的物理機(jī)或虛擬化平臺，還包括私有云、公有云和混合云。 同時，越來越多的企業(yè)使用多個云廠商提供的云服務(wù)，也帶來了多云管理的問題。如有些應(yīng)用需要在異構(gòu)環(huán)境中遷移，有些需要在多個異構(gòu)云環(huán)境中部署，有些需要跨云跨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，有些需要跨云進(jìn)行災(zāi)備和恢復(fù)。 本次評估標(biāo)準(zhǔn)主要是針對多云管理平臺產(chǎn)品，而不是服務(wù)商的評估。開展多云管理平臺評估包括三個維度： 一是企業(yè)信息真實(shí)性披露，包括企業(yè)基本信息和多云管理平臺基本信息，主要評估方法采用材料審查的方式。 目前，已有fit2cloud、云霽科技、云星數(shù)據(jù)、zte中興、博云等5家業(yè)內(nèi)知名廠商報名參加了首批多云管理平臺的評估工作。 隨著多云管理平臺評估工作的開展，必將規(guī)范國內(nèi)多云管理平臺市場，增強(qiáng)用戶對多云管理平臺的信心，保護(hù)正規(guī)云計算服務(wù)商，促進(jìn)市場良性發(fā)展。 【科技云報道原創(chuàng)】 轉(zhuǎn)載請注明“科技云報道”并附本文鏈接

雅江縣政務(wù)oa：全州縣政府辦公政務(wù)OA系統(tǒng)中淺談技術(shù)型企業(yè)管理

 何為固定資產(chǎn)管理？對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理是對本企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮價值、長期保持原有的實(shí)物形態(tài)，從使用年限、價值進(jìn)行對固定資產(chǎn)的核算，使企業(yè)能夠迅速、準(zhǔn)確地掌控固定資產(chǎn)，企業(yè)運(yùn)營資金不受損失。 政務(wù)OA系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理，將每個瑣碎的流程，例如報廢、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修等，分成不同功能模塊管理：固定資產(chǎn)類別、固定資產(chǎn)折舊等等，使企業(yè)能直觀、快速找到對應(yīng)的模塊功能，同時也確保了數(shù)據(jù)的透明性與真實(shí)性。淺談技術(shù)型企業(yè)管理 過去15年的職業(yè)生涯，我服務(wù)過很多企業(yè)，從一線員工到資深工程師以及各種管理角色。于是也想談?wù)勎业墓芾斫?jīng)驗(yàn)與大家分享。 從08年開始從技術(shù)慢慢向管理過度，到10年基本完成轉(zhuǎn)型，雖然后面更多是管理工作，但我從來沒有離開過技術(shù)領(lǐng)域，特別是擔(dān)任高級管理角色的過程中。 始終關(guān)注技術(shù)，追逐技術(shù)，我的博客專欄與系列電子書更新沒有間斷過。 領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì) 對我影響比較深的一部電影《u571》 當(dāng)船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長，你不能猶豫，你要采取行動，不果然行動，就危及全體船員，往往沒有先例可遵循，資料不足，要當(dāng)機(jī)立斷”，“你出錯，就要承擔(dān)后果”，“假如你猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷，就不適合當(dāng)潛艇隊(duì)長”，泰萊開始反思。當(dāng)大幅告訴船長泰萊，“指揮官有無限威嚴(yán)，是可敬可畏的人，他無所不知，無所不能”泰萊就已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起了船長的角色 大多數(shù)的軟件開發(fā)者是被“管理”的，而不是被“領(lǐng)導(dǎo)”的，而技術(shù)人員更喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，而不是被管理。 同樣面對項(xiàng)目的一些問題，作為技術(shù)管理層你必須拿出方案，而不能將這些問題推給下屬：你們看看怎么做，你們大家商量一下給我一個方案...等等 我平時對下屬說：你們這么做，應(yīng)該這樣做..... ，而不是：你們看看怎么做，你們討論一下看看有沒有好的方案....（然后告訴我，我在跟上面說），管理層不是傳話筒，上傳下達(dá)的工作，秘書助理更適合。 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，管理可以稍松散一點(diǎn)； 領(lǐng)導(dǎo)力弱，用管理與流程補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)力不可復(fù)制，只能被另一種替代，管理可以克隆。 我更擅長領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)占80%，管理站20%較為合理。 領(lǐng)導(dǎo)能創(chuàng)造神話，管理可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)型走向管理型，但從管理型過度到領(lǐng)導(dǎo)型阻力重重。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理從管理角度出發(fā)，通常根據(jù)軟件工程方法實(shí)施，通常是告訴領(lǐng)導(dǎo)我們在做什么，但常常無法安照計劃進(jìn)行。 敏捷開發(fā)：從開發(fā)角度出發(fā)，告訴領(lǐng)導(dǎo)我們今天做完了什么！ 我認(rèn)為項(xiàng)目管理模式的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不理利于創(chuàng)新，會降低員工的積極性，員工沒有參與感，將員工視為工時，一個部件，一個資源，任憑項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)度，使用。員工的想法無法得到重視，僅僅是執(zhí)行命令。 這種模式會浪費(fèi)每個人20%的時間用來維護(hù)時間表。 我更喜歡敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我更喜歡全棧開發(fā)人員，讓開發(fā)人員參與的軟件開發(fā)周期的每個環(huán)節(jié)中，人力資源利用率高，讓開發(fā)工作成為有趣的事，從被動接收任務(wù)分配，到主動參與其中。 軟件工程當(dāng)下已經(jīng)顯得落后。尤其是快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)合作不是掛在嘴邊上了，也不是管理層開開會貫徹團(tuán)隊(duì)合作精神，就會形成凝聚力，頓時團(tuán)隊(duì)有所改善。 事實(shí)上磨破嘴皮子也沒人不會聽你講什么團(tuán)隊(duì)合作精神。對于大部分員工，站到99.9%都僅僅是打一份工，拿到該拿的￥,按時上下班。甚至很多管理層也是為了打一份工，拿一份高薪￥，按時上下班。 真正能不靠管理，工作認(rèn)為真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)心的員工，他們一部分會在某些領(lǐng)域做的跟出色，另一部份會選擇創(chuàng)業(yè)等等。 你的企業(yè)能有這樣的員工是運(yùn)氣。 團(tuán)隊(duì)合作精神是管理不出來，只能靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)凝聚一個團(tuán)隊(duì)。 出現(xiàn)問題為什么會相互推諉 一旦出現(xiàn)問題，很可能同事反目成仇，背后給你一槍，將責(zé)任推給其他人。有時可能是部門相互推卸責(zé)任。這種做法會像瘟疫一樣傳染，影響更多的人或部門效仿。 如果不加以控制，后果很嚴(yán)重，波及面廣，一旦成為定勢，你再想翻盤非常困難。不管你是否愿意或承認(rèn)，這將會成為企業(yè)文化的一部分。 你想改變，很難！你會發(fā)現(xiàn)新入職的員工很快學(xué)會并適應(yīng)這種推諉的企業(yè)文化，新鮮血液總是少量輸入的，就像得了癌癥一樣不可控制。 出現(xiàn)這樣事情問題出在哪里？ 管理者不懂技術(shù) 組織架構(gòu)不合理，部門與部門是平級關(guān)系，平級部門最容易推卸責(zé)任。 對自身定位，有些管理層認(rèn)為是權(quán)利部門，我們更需要的是服務(wù)部門。 背黑鍋文化 我來詳細(xì)分析一下： 首先是“管理者不懂技術(shù)”，如果管理者不懂技術(shù)，什么都想管，又管不好，當(dāng)出現(xiàn)問題后，這位裁判只能聽各部門負(fù)責(zé)人報告，那個部門的口才好，嗓門高..... 那個部門就有優(yōu)勢，無法做好裁判工作。敗下陣來的部門背黑鍋，他們也不是孬的，騎驢看賬本，走著瞧，挖坑埋地雷也要找回面子。 “組織架構(gòu)不合理”。平級部門最愛干的就是制定各種流程，讓其他部門按照我的流程走，這樣每個部門都會如法炮制，流程很多做法是給上面看的。 “自身定位”，我認(rèn)為每個人或部門都要有服務(wù)意識，我在外企工作多年，在外企hr，財務(wù)等等部門都是服務(wù)部門，確切的說是“主動服務(wù)部門”，他們會主動上門服務(wù)，例如財務(wù)會問問你有沒有什么要報銷的.....。而在國內(nèi)大部分部門都是等你去主動找他們，他會會告訴你流程是什么，流程怎么走，這件事我不負(fù)責(zé)，你應(yīng)該去找誰。服務(wù)意識是需要強(qiáng)行推行，中國人還沒有達(dá)到服務(wù)意識層次。 “背黑鍋文化”除了問題急于找人背黑鍋，揪出肇事者，責(zé)任全是他的，這在中國是慣用手法。我的經(jīng)驗(yàn)是千萬別找人被黑鍋，不要單指某人，出現(xiàn)問題誰都有責(zé)任。 一旦企業(yè)出現(xiàn)這個推諉行為的苗頭，必須要控制，不可蔓延。避免出現(xiàn)多個平級部門，必須有人能領(lǐng)導(dǎo)這些部門，做好裁判工作，使他們不敢推卸責(zé)任。 例會問題 我通常很少開會。 “中國式開會”就是針對xxxxx問題你們看看怎么做，你們大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各個提建議，到頭什么都沒有解決，一份會議記錄發(fā)給所有人，幾乎沒有人看。提意見都很踴躍，具體到誰負(fù)責(zé)都開始低頭。會議內(nèi)容落實(shí)5%不到。 我開會就要有解決方案，成熟的方案，否則不開會，開了沒有意義，浪費(fèi)時間。哪怕是半成品也好過沒有。 針對方案細(xì)節(jié)依次敲定，然后進(jìn)入到ticket對應(yīng)具體負(fù)責(zé)人。 工作報告 我從不要求團(tuán)隊(duì)寫工作報告，因?yàn)閠icket一幕了然，任務(wù)出口是由經(jīng)我這里確認(rèn)后發(fā)出，對整個項(xiàng)目了如執(zhí)掌。所以不需要，工作報告。 工作報告是不準(zhǔn)確的，可以虛構(gòu)，不實(shí)的撰改，為了寫報告而寫寫報告。 中國權(quán)利層都有一種想法，高薪我拿，待遇我享受，活你干。導(dǎo)致企業(yè)管理層架空，有能力有實(shí)力的員工得不到重用提拔?；鶎觾?yōu)秀員工沒有上升渠道。 任務(wù)分配 任務(wù)的分配十分講究，分配任務(wù)要精確描述，不能使用模糊語言，那樣會造成誤解。我的分配原則是5w1h方法： what：做什么事？ why：為什么做這件事？有什么意義？目的是什么？有必要嗎？ when：什么時候做，完成的時間是否適當(dāng)？ where：在什么地方做，在什么范圍內(nèi)完成？ who：由誰負(fù)責(zé)做？由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？誰更合適？熟練程度低的人能做嗎？ how：怎樣做 舉例，運(yùn)維任務(wù) what：為api服務(wù)器做負(fù)載均衡，多增加一個節(jié)點(diǎn)，負(fù)載均衡算法采用最小連接數(shù)。 why：目前api服務(wù)器只有一臺，如果出現(xiàn)故障將影響倒所有業(yè)務(wù)運(yùn)行，顧該服務(wù)器存在單點(diǎn)故障，需要增加節(jié)點(diǎn)。 when：本周內(nèi)完成，周末上線。（此處可以寫日期） where：在a機(jī)柜，低2機(jī)位處，連接倒交換機(jī)第三個端口。 who：xxx負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)配置，xxx負(fù)責(zé)上架，xxx 負(fù)責(zé)驗(yàn)收測試 how：增加/etc/hosts設(shè)置如下 api.example.com 127.0.0.1 api1.example.com 192.168.2.5 api2.example.com 192.168.2.6 舉例，開發(fā)任務(wù) what：增加圖片驗(yàn)證碼。 why：目前用戶注冊登陸以及發(fā)帖無驗(yàn)證嗎，某些用戶通過機(jī)器人軟件批量開戶/發(fā)廣告帖，給我門管理帶來很大困擾。 when：2014-06-15 開始開發(fā)，2014-06-20 12:00 上線。 where：用戶注冊，登陸與發(fā)帖處增加該功能，。 who：張三負(fù)責(zé)驗(yàn)證碼生成類的開發(fā)，李四負(fù)責(zé)用戶注冊，登陸ui修改，王五負(fù)責(zé)發(fā)帖ui的修改。 how：具體怎么操作的細(xì)節(jié)，此處省略200字... 管理好管理層 管理好管理層比管理好員工更重要，不要讓管理層成為傳話筒。你是抱著很大期望提供優(yōu)厚的待遇聘用管理層，對于所有人來說，你需要一個這樣的職位，對于他需要一分工作而已。出色的管理層就像出色的員工一樣非常難尋，需要機(jī)遇，需要天時，地利，人和。很多管理層也如果普通員工一樣平平談?wù)?，?dāng)一天和尚撞一天鐘。 現(xiàn)在流行“找客戶痛點(diǎn)，不如找領(lǐng)導(dǎo)g點(diǎn)”，不知大家的企業(yè)怎么樣？ -- 引用某網(wǎng)友一句話

對全國人都有用的小程序:

給全國人推薦一個小程序，用了它，絕對很省事。 小程序名字叫：“中國政務(wù)服務(wù)平臺”。 近期，“中國政務(wù)服務(wù)平臺” 小程序正式上線試運(yùn)行，作為第一個全國性的政務(wù)服務(wù)小程序，它實(shí)現(xiàn)了200多項(xiàng)政務(wù)服務(wù) “全國通辦”。 先甩一個小程序碼給大家體驗(yàn)一下。 ? ? 全國通辦，一個小程序就搞定 這是一個全國性、跨區(qū)域、跨部門的網(wǎng)上辦事平臺，一聽就很龐大很復(fù)雜。 不僅接入了國家多個部委相關(guān)的基礎(chǔ)民生服務(wù)，打通了國家政務(wù)服務(wù)平臺的身份認(rèn)證系統(tǒng)、電子證照系統(tǒng)、統(tǒng)一政務(wù)服務(wù)投訴與建議以及用戶反饋等功能機(jī)服務(wù)，小程序還支持刷臉驗(yàn)證。 其中，“全國殘疾人證申請”等5項(xiàng)助殘服務(wù)目前已可以在中國政務(wù)服務(wù)平臺小程序辦理，盡可能實(shí)現(xiàn) “能不跑動，就不跑動”。

獵豹移動財報：營收下降厄運(yùn)下，求生技能滿分:

2020年第二季度財報顯示，工具產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤為5650萬元；移動娛樂業(yè)務(wù)的營業(yè)虧損為2090萬元。 海外收入仍在繼續(xù)下滑；在如今的國際形勢下，我們對恢復(fù)和facebook及google合作已經(jīng)不具備足夠的信心?！敝链?，獵豹移動將重心從海外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，開啟了付費(fèi)會員模式等等舉措，小有成效。 其中研發(fā)支出1.25億元，同比下滑40.8%；銷售及營銷支出2.056億元，同比下滑46.2%；一般及行政支出1.338億元，同比下滑13.8%。 目前已為軌道交通、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型商場、學(xué)校、政務(wù)大廳等20多個行業(yè)場景，提供智能解決方案、機(jī)器人部署，幫助企業(yè)、產(chǎn)業(yè)降本增效。 再有，截至2020年7月，獵豹移動旗下獵戶星空智能服務(wù)機(jī)器人在全國落地超11000臺，服務(wù)總?cè)舜纬?億，服務(wù)客戶近1800家，這成績在ai服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，還算不錯。

騰訊數(shù)字生態(tài)大會智能教育專場三大亮點(diǎn)搶先看！！:

，深圳市龍華區(qū)委教育工委書記、區(qū)教育局局長王玉璽等來自全國的百余位教育主管部門負(fù)責(zé)人、教育領(lǐng)域?qū)＜壹靶袠I(yè)代表，與騰訊公司副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群coo兼騰訊云總裁邱躍鵬，騰訊云副總裁、騰訊教育副總裁王濤等將共同探討新形勢下科技助力以人為本的智能教育發(fā)展之道 政府高校嘉賓云集 共話智能教育時代以人為本教育思路 無論是教育評價改革總體方案出爐，還是“雙減”政策的出臺，都傳遞著相同的信號，那就是推動教育向以人為本的本源回歸。 本次大會上，騰訊公司副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群coo兼騰訊云總裁邱躍鵬將分享在我國深入推進(jìn)教育新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)構(gòu)建高質(zhì)量教育支撐體系的背景下，騰訊教育如何用科技的力量打造“教育新基建”數(shù)字底座，助力教育數(shù)字轉(zhuǎn)型 “十四五”規(guī)劃提出，建設(shè)高質(zhì)量教育體系，而高質(zhì)量教育體系的建設(shè)最終也是要促進(jìn)人的發(fā)展。 這其中，既包括針對課后延時服務(wù)，幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)一鍵開課的小鵝云課；也有助力學(xué)校作業(yè)“減量增質(zhì)”的精準(zhǔn)作業(yè)管理系統(tǒng)；還有助力“五育并舉”、實(shí)現(xiàn)“教學(xué)考評研”教育閉環(huán)的多學(xué)科ai教考評解決方案等。

看中國公有云市場的“外來和尚”與“地頭蛇”:

要知道，微軟最近一兩年為其云服務(wù)增加了許多新功能，來豐滿自己的windows azure產(chǎn)品，使其能夠有更廣泛的市場空間。 如windows azure的虛擬機(jī)增強(qiáng)功能加入了分布式緩存系統(tǒng)預(yù)覽(允許用戶使用應(yīng)用或虛擬機(jī)緩存可視化，以提升擴(kuò)展性和性能)以及基于計劃的自動擴(kuò)展功能，而在去年3月份發(fā)布的hdinsights遺傳算法 2013年12月18日，亞馬遜aws中國與北京市政府及寧夏回族自治區(qū)政府共同宣布了合作諒解備忘錄，打造北京-寧夏前“店”后“廠”的創(chuàng)新云計算發(fā)展模式，亞馬遜aws全球副總裁、aws中國執(zhí)行董事容永康也表示 相比于前兩者，ibm的云服務(wù)則代表了一票it廠商，ibm自拋售x86服務(wù)器業(yè)務(wù)專注云計算以來，對于云計算的期望也是信心滿滿，這其中softlayer成為了ibm云計算業(yè)務(wù)的核心，而ibm的云也更加針對于企業(yè)級 按照ibm的說法，其在中國的公有云市場發(fā)展有三個方向：第一個方向就是enterprise+softlayer的門店服務(wù)提供模式;第二建立具有當(dāng)?shù)靥厣脑品?wù)系統(tǒng)，交由當(dāng)?shù)胤?wù)商運(yùn)營;第三個方向就是與首都在線的合作模式

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