有些企業(yè)都犯過這樣的錯(cuò)誤，對(duì)于已被錄用的人員不予后續(xù)的管理，比如錄用情況、錄用原因等等，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)被錄用的人員印象不深，使員工感覺不到在企業(yè)工作的存在感，企業(yè)與員工之間的溝通交流從而受到阻礙，實(shí)現(xiàn)不了調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，員工的工作效率也會(huì)隨之降低。

由此可見，企業(yè)規(guī)范招聘錄用管理是很有必要的，能夠讓企業(yè)實(shí)時(shí)掌握招聘后的實(shí)際錄用情況，讓企業(yè)了解人力資源的崗位空缺是否填滿，方便統(tǒng)籌未來的招聘管理。

天生創(chuàng)想oa招聘錄用管理，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)及時(shí)掌握被錄用人員的信息流程化，能夠?qū)Ρ讳浻萌藛T的所在部門、錄用崗位、錄用負(fù)責(zé)人、用人部門等情況統(tǒng)統(tǒng)展現(xiàn)在平臺(tái)中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從被錄用人員中挑選，合理安排適合的崗位工作。