市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各大中小型企業(yè)跟著時代的步伐不斷成長與進步，部門、崗位也會隨著慢慢增加，薪資方面也會隨著變化，這時候，各個部門的工資如何做到一體化管理呢？

按照以往的企業(yè)薪資管理模式，無形中是增加了人力資源部門的工作量，要把各個部門、各個崗位的薪資架構區(qū)別開，還要理清績效、工作任務、工作完成情況來對進行對薪資的統(tǒng)算，薪資流程逐漸變得繁瑣化。

天生創(chuàng)想oa薪資管理，實現(xiàn)對部門上報工資流程進行優(yōu)化管理，能夠使每個部門管理人負責的相應部門下屬統(tǒng)算好績效、工作任務、工作完成情況，然后再上報給部門管理人進行審批，確保薪資數(shù)據(jù)準確真實，確保部門上報工資統(tǒng)計明晰化，讓企業(yè)及時掌控薪資架構、部門崗位的職責，更是提高企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。